走進(jìn)“7S”管理——讓科室像“家”

走進(jìn)“7S”管理——讓科室像“家”

你是否和我一樣希望頭頂?shù)奶炜毡炭杖缦矗磕闶欠窈臀乙粯酉Ｍ_下的大地綠草如茵？你是否和我一樣，希望擁有一個(gè)干凈、整潔、安全的工作環(huán)境呢？

隨著醫(yī)院發(fā)展步伐的加快，7S管理也伴隨而來(lái)，7S管理營(yíng)造的是安全、整潔、有序、高效的工作環(huán)境、提高醫(yī)院綜合素質(zhì)、保障醫(yī)療安全，從一開(kāi)始的摸不著頭腦，在護(hù)理部各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，我們新生兒科的7S管理也有條不紊的開(kāi)展了起來(lái)，護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)大家，劃區(qū)管理，相互學(xué)習(xí)，讓我們擁有了煥然一新的庫(kù)房、分類(lèi)明確的配奶間、洗浴間、環(huán)境整潔溫馨的休息室、衛(wèi)生間、同時(shí)也大大提升了病區(qū)的安全。

有人認(rèn)為7S管理僅僅是一種口號(hào)，真正實(shí)施需要投入大量的人力物力，而且必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，耗時(shí)耗力，其實(shí)在落實(shí)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，真正有效的7S管理是將細(xì)節(jié)當(dāng)成大事做，使工作更為安全、穩(wěn)定、有序，不是千篇一律，而是更具有個(gè)性。還記得我們第一次分配改進(jìn)區(qū)域，大家第一個(gè)念頭就是，我們這里挺整潔的，不需要改進(jìn)吧？但是當(dāng)從每個(gè)區(qū)域翻出大量的不常用及不用雜物時(shí)，當(dāng)查閱各種整改資料與他們對(duì)比時(shí)，才發(fā)現(xiàn)我們的差距很大，時(shí)至今日，歷經(jīng)了2個(gè)月的持續(xù)改進(jìn)，當(dāng)我們看到逐漸變得整潔有序的桌面，溫馨充滿(mǎn)正能量的工作環(huán)境，在感到驕傲的同時(shí)也慶幸接觸到這種先進(jìn)的理念，并把它付諸與實(shí)際行動(dòng)中，讓我們的工作環(huán)境、效率更上了一個(gè)臺(tái)階。

在學(xué)習(xí)和開(kāi)展7S管理過(guò)程中，我們?nèi)迫藛T深切感受到我院快速發(fā)展的步伐，作為這個(gè)大家庭的一員，我們應(yīng)當(dāng)從“小事”做起，把每件事當(dāng)做“家務(wù)事”。努力做好7S管理工作，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，把7S作為心靈的準(zhǔn)則和行動(dòng)的指南。